近年來(lái)，圖書(shū)市場(chǎng)競爭加劇，品牌價(jià)值愈加凸顯。廣西師范大學(xué)出版社集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣西師大社）在發(fā)展過(guò)程中，依托跨地域發(fā)展和品牌化建設兩大戰略，推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展。從2000年開(kāi)始，在北上廣等城市成立了5家貝貝特公司，從桂林走向全國的前沿城市。這種跨地域發(fā)展戰略被證明是突破資源、人才、渠道等瓶頸的正確選擇，推動(dòng)了廣西師大社的跨越式發(fā)展。
目前，廣西師大社品牌體系較為豐富，形成了涵蓋出版、國際傳播、全民閱讀推廣、知識服務(wù)和實(shí)體書(shū)店等多個(gè)品牌矩陣。如出版品牌有“新民說(shuō)”“大學(xué)問(wèn)”“文學(xué)紀念碑”“魔法象”“神秘島”“新兒童”等；國際傳播品牌有曾入選國家文化出口重點(diǎn)項目的“藝術(shù)之橋”；全民閱讀推廣品牌有“山水閱讀”“閱讀一小時(shí)”“加油！書(shū)店”“書(shū)評大賽”；知識服務(wù)品牌有“獨秀學(xué)堂”“書(shū)天堂”；實(shí)體書(shū)店品牌有已在國內外建成了20多家實(shí)體店的“獨秀書(shū)房”。而文創(chuàng )品牌“閱·見(jiàn)”去年8月推出了卡夫卡托特包，截至今年6月售出了2萬(wàn)多個(gè)。這些品牌的形成并非一蹴而就，需要長(cháng)期的投入，品牌建設是一個(gè)持續的過(guò)程，需要不斷地探索和創(chuàng )新。
在今年舉辦的第三屆全民閱讀大會(huì )·年度最美書(shū)店發(fā)布活動(dòng)上，全國53家書(shū)店獲得“年度最美書(shū)店”殊榮，廣西師范大學(xué)出版社集團“獨秀書(shū)房·旗艦店”榜上有名?！蔼毿銜?shū)房”是廣西師范大學(xué)出版社集團在全民閱讀上升為國家戰略的時(shí)代背景下，以“大學(xué)人文實(shí)驗室”為建設理念推出的實(shí)體書(shū)店品牌，目前已建成20多家，經(jīng)營(yíng)總面積5000多平方米，輻射廣西南寧、柳州、桂林，越南河內、泰國宋卡府合艾市等國內外9個(gè)城市的15所高校、社區的上百萬(wàn)師生及市民群體。
三階段發(fā)展
確定廣西師大社品牌調性
從1986年創(chuàng )辦到20世紀末的10余年間，廣西師大社的影響力主要體現在教育產(chǎn)品上。作為“文教新六家”之一，教育產(chǎn)品特別是教輔產(chǎn)品成為廣西師大社形象的主要內涵。然而，現今人們提到廣西師大社，更多地會(huì )聯(lián)想到人文社科圖書(shū)。因為廣西師大社走出了“舒適區”，進(jìn)行了品牌化建設，早在1999年就聘請專(zhuān)業(yè)公司制定“十五”發(fā)展規劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃，并謀劃了地域布局和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展設計，走出了自己的一條路。
為了更好地總結廣西師大社品牌化建設的歷程，我們梳理了三個(gè)階段的發(fā)展情況。第一個(gè)階段是從上世紀90年代初到2009年，屬于品牌化的初期階段，重點(diǎn)是打造叢書(shū)類(lèi)品牌。作為一家大學(xué)出版社，教育出版是立社之本，最初的品牌影響力主要體現在教育圖書(shū)上，但同時(shí)也策劃出版了不少人文社科類(lèi)圖書(shū)。1995年，廣西師大社被原國家教委授予“先進(jìn)高校出版社”稱(chēng)號，“抗日戰爭史”叢書(shū)獲得國家圖書(shū)獎提名獎。這兩項榮譽(yù)證明了我們在教育出版和人文社科出版方面并重發(fā)展的思路，也是叢書(shū)品牌建設有一定成效的標志。
在初創(chuàng )時(shí)期，我們通過(guò)市場(chǎng)調研、搭建框架、確定核心人物，打造了第一套具有全國知名度的大型叢書(shū)“抗日戰爭史”。當時(shí)正值抗日戰爭勝利50周年，國內缺乏系統反映這段歷史的圖書(shū)。我們進(jìn)行了深入調研，確定了出版框架和叢書(shū)體系，由權威專(zhuān)家擔任主編。這套叢書(shū)推出后，受到了廣泛關(guān)注和好評，贏(yíng)得了學(xué)術(shù)界的廣泛贊譽(yù)。隨后，我們推出了“跨世紀學(xué)人文存”“新世紀學(xué)人文存”及“老照片”“溫故”系列叢書(shū)，成為我國學(xué)術(shù)人文出版的重要代表性書(shū)系。
品牌化的第二個(gè)階段是2009年到2015年，這一階段我們以前期品牌化建設經(jīng)驗為基礎，拓展品牌覆蓋面，探索文化品牌的建設。2009年6月，作為我國首個(gè)轉企試點(diǎn)的地方高校出版社，我們組建了出版社集團。這是廣西首家出版社集團，也是我國首家地方高校出版社集團。集團化意味著(zhù)團隊和機構的增加，出版板塊更豐富，形成了一定的規?；瘍?yōu)勢。然而圖書(shū)板塊增加、學(xué)科領(lǐng)域豐富、圖書(shū)品種多樣也導致出現品牌形象模糊的問(wèn)題。因此，我們需要一個(gè)相對獨立的出版品牌來(lái)傳達長(cháng)期形成的出版思路、調性和共識。
2010年，北京貝貝特公司成立10周年時(shí)，我們正式啟動(dòng)了出版品牌建設，開(kāi)啟了出版品牌建設的征程。通過(guò)出版品牌建設，我們希望打造出立體、有溫度、有性格、有文化延展性的出版品牌。2013年年初，“新民說(shuō)”品牌正式亮相，立足法學(xué)、政治學(xué)及社會(huì )學(xué)領(lǐng)域，著(zhù)力于理性塑造，兼具人文情懷與批判精神，尋求“建設性”之道?；谇捌谄放平ㄔO經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)選題儲備，“新民說(shuō)”很快產(chǎn)生了廣泛影響，在《法治周末》2013年度十大法治圖書(shū)評選中，有兩種圖書(shū)出自“新民說(shuō)”，開(kāi)局取得了不俗成績(jì)。
然而，出版品牌建設不是一帆風(fēng)順的，而是一個(gè)不斷探索和持續改進(jìn)的過(guò)程。在做“新民說(shuō)”品牌期間，我們面臨一些現實(shí)問(wèn)題?！靶旅裾f(shuō)”一開(kāi)始聚焦法學(xué)、政治學(xué)及社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域，但為了體現文化延展性，我們對其理念進(jìn)行了調整，確定為“成為更好的人”，并搭建了三大產(chǎn)品線(xiàn)：人文社科讀物、文學(xué)藝術(shù)經(jīng)典、生活美學(xué)圖書(shū)?！靶旅裾f(shuō)”產(chǎn)品線(xiàn)的豐富帶來(lái)了影響力的擴大，但也導致學(xué)科邊界模糊，如何傳達“新民說(shuō)”獨特的調性和品牌形象成為新的挑戰，我們也還在探索之中。
在調整“新民說(shuō)”內涵定位的同時(shí)，我們還推出了少兒出版品牌“魔法象”和“神秘島”?！澳Хㄏ蟆钡腖OGO是一頭綠色的、像英文字母“M”的小象，呼應桂林象鼻山和廣西師大社的社標，以“為你朗讀，讓愛(ài)成為魔法！”為理念，倡導親子閱讀，傳達親子閱讀中的“愛(ài)”?！吧衩貚u”品牌以“和孩子一起成長(cháng)”為宗旨，逐步形成了青少年文學(xué)、科普、體育、勵志和家庭教育幾大產(chǎn)品線(xiàn)，推出了“劉慈欣少年科幻科學(xué)小說(shuō)”系列、“畢淑敏給孩子的心靈成長(cháng)書(shū)”系列等拳頭產(chǎn)品。
同一時(shí)期，中信出版集團、讀庫文化交流公司等機構也開(kāi)始做童書(shū)，行業(yè)媒體將“小中信”“讀小庫”“魔法象”等品牌稱(chēng)為童書(shū)出版的“闖入者”。我們希望讓人文社科品牌建設的經(jīng)驗下沉到低齡出版板塊，給喜歡廣西師大社人文社科圖書(shū)的讀者的下一代提供優(yōu)質(zhì)圖書(shū)的陪伴。我們明確了一個(gè)定位，即打造具有廣西師大社人文氣質(zhì)的童書(shū)?！澳Хㄏ蟆钡耐瘯?shū)主要聚焦文學(xué)藝術(shù)熏陶和人文啟蒙，偏向想象力、思維、審美的啟蒙與開(kāi)發(fā)，倡導“大人也要讀圖畫(huà)書(shū)”“大人也要讀童話(huà)”，成為品牌的鮮明特色。
這一時(shí)期的品牌建設與探索使我們認識到，出版品牌不僅是一種眼光、一種思想、一種調性、一種價(jià)值觀(guān)，更是一種審美。在圖書(shū)產(chǎn)品逐漸獲得廣泛認可后，我們開(kāi)始思考一個(gè)出版品牌如何體現文化延展性。
廣西師大社品牌化的第三個(gè)階段是2016年至今。這一階段的特點(diǎn)是品牌化建設全面開(kāi)花，從出版到書(shū)店、知識服務(wù)、國際傳播、全民閱讀、文創(chuàng )等方面，建立了品牌矩陣。我們的理念口號是“為了人與書(shū)的相遇”，在這種相遇中，我們發(fā)現喜歡讀這個(gè)品牌圖書(shū)的讀者有一個(gè)較清晰的群體畫(huà)像。我們想，可以做一些跟閱讀生活相關(guān)的產(chǎn)品延伸，比如做一些本子、袋子，再進(jìn)一步延伸到紅酒、咖啡，甚至視頻節目、知識類(lèi)產(chǎn)品等，從“做書(shū)的生意”轉向“做讀書(shū)人的生意”，這樣文化延展性就體現出來(lái)了。2016年，在廣西師大社成立30周年之際，這一年我們完成了第二次海外收購，初步建立了較為成熟完整的國際出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈。
持續推進(jìn)
打造“出版+”品牌矩陣
通過(guò)對過(guò)去發(fā)展歷程和品牌建設的深入分析及對未來(lái)的清晰規劃，廣西師大社能夠更好地把握出版業(yè)的發(fā)展趨勢，制定符合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的發(fā)展策略，更加明確該做什么、該回避什么。這不僅有助于出版社在競爭激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，也為其長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
出版總體上是對人類(lèi)文化和智慧的傳承和發(fā)展，出版就是教育，就是知識服務(wù)，就是閱讀服務(wù)。在人民的美好生活需要越來(lái)越高、越來(lái)越豐富的時(shí)代，出版的高質(zhì)量發(fā)展既體現在圖書(shū)產(chǎn)品本身的高品質(zhì)和豐富內涵，也體現在出版后服務(wù)的文化創(chuàng )新力和凝聚力上。這一點(diǎn)想明白容易，如何落地是一個(gè)難題。因此，從品牌化建設方面來(lái)講，以前期的探索和積累的經(jīng)驗支撐拓展品牌建設體系，廣西師大社逐步形成“出版+”品牌矩陣。
廣西師大社在品牌建設上采取了兩種主要的思路和方法：一種是“出版+文化”，即在出版的基礎上融入文化元素，增強出版物的文化內涵和吸引力；另一種是“文化+出版”，即通過(guò)文化活動(dòng)和品牌來(lái)帶動(dòng)出版，使出版工作更加生動(dòng)和具有影響力。這兩種思路和方法相輔相成，共同構建了以出版為中心、以文化為廣闊場(chǎng)域的品牌輻射力，使得廣西師大社的品牌影響力得以廣泛擴散，形成了強大的文化吸引力和市場(chǎng)競爭力。
在出版品牌方面，2016年我們推出了以人文性、藝術(shù)性和思想力為主調性的品牌“純粹”，以“做一個(gè)純粹的人”為理念，先后出版了楊先讓、王學(xué)泰、揚之水、張煒、葦岸、王鼎鈞、顧彬、威廉·?？思{、埃德蒙·雅貝斯、布魯諾·舒爾茨、保羅·策蘭等中外名家的作品，多種圖書(shū)獲得魯迅文學(xué)獎、傅雷翻譯出版獎等獎項。2019年10月，我們深挖學(xué)術(shù)出版的社會(huì )價(jià)值，開(kāi)始培育和建設“大學(xué)問(wèn)”學(xué)術(shù)出版品牌。品牌名“大學(xué)問(wèn)”取自明代思想家王陽(yáng)明的作品《〈大學(xué)〉問(wèn)》，以“始于問(wèn)而終于明”為理念，聚焦文、史、哲等人文社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)圖書(shū)出版?！按髮W(xué)問(wèn)”品牌先后推出了《大宋之變》《士人走向民間》《現代中國的形成（1600—1949）》等學(xué)術(shù)佳作，《中華帝國晚期的性、法律與社會(huì )》入選豆瓣2023年度歷史文化圖書(shū)，《國家與社會(huì )的二元合一》的出版被《文史哲》雜志和《中華讀書(shū)報》評選為2022年度“中國人文學(xué)術(shù)十大熱點(diǎn)”，品牌也慢慢地從一粒種子變成一棵茁壯成長(cháng)的幼苗。
“大學(xué)問(wèn)”品牌系廣西師范大學(xué)出版社集團學(xué)術(shù)圖書(shū)出版品牌，品牌名取自王陽(yáng)明的作品《〈大學(xué)〉問(wèn)》，品牌以“始于問(wèn)而終于明”為理念，以“守望學(xué)術(shù)的視界”為宗旨，致力于人文社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)圖書(shū)出版。圖為“大學(xué)問(wèn)”品牌發(fā)布儀式。
此外，我們還有“小閱讀”“知新”等并未正式發(fā)布和宣傳的品牌，以及“文學(xué)紀念碑”等叢書(shū)品牌?！拔膶W(xué)紀念碑”品牌圖書(shū)多次獲得深圳讀書(shū)月“年度十大好書(shū)”、《經(jīng)濟觀(guān)察報》年度致敬叢書(shū)等榮譽(yù)，全系列圖書(shū)豆瓣平均分9.0以上，深受讀者好評與信賴(lài)。
在國際傳播品牌方面，我們基于海外戰略布局和發(fā)展優(yōu)勢，不斷推動(dòng)資源平臺化、平臺產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場(chǎng)化，打造了致力于跨界文化藝術(shù)國際交流平臺“藝術(shù)之橋”。該品牌2016年在法蘭克福書(shū)展上推出，入選2019—2020年度國家文化出口重點(diǎn)項目，涵蓋國際圖書(shū)出版、英文學(xué)術(shù)期刊、實(shí)體空間及國際藝術(shù)論壇、書(shū)展等內容，已成為我國出版業(yè)走出去的代表性品牌。
在全民閱讀推廣和公共文化服務(wù)品牌方面，2016年，我們推出了“加油！書(shū)店”活動(dòng)品牌，推出了實(shí)體書(shū)店空間品牌“獨秀書(shū)房”和配套的閱讀文化品牌“觀(guān)文館”；2017年推出了“閱讀一小時(shí)”活動(dòng)品牌；2020年推出“深閱讀·書(shū)寫(xiě)另一種可能”書(shū)評大賽品牌；2023年聯(lián)合新華出版社、新華社客戶(hù)端讀書(shū)頻道、中國環(huán)境客戶(hù)端等推出“山水閱讀”品牌；今年推出致力于女性閱讀與成長(cháng)的“請聽(tīng)她說(shuō)”品牌。
“出版+”品牌矩陣的持續打造，體現了廣西師大社對品牌價(jià)值的深刻理解，也展現了我們對未來(lái)發(fā)展的明確規劃。通過(guò)“出版+文化”和“文化+出版”的雙輪驅動(dòng)，廣西師大社不斷豐富品牌的文化內涵和文化延展性，向文化品牌轉型升級，同時(shí)依托出版社母品牌和各品牌的文化活動(dòng)，直接打造與出版有關(guān)聯(lián)的文化活動(dòng)和文化創(chuàng )意品牌。
廣西師大社在品牌建設上展現了多樣化的面貌，盡管旗下品牌眾多，看似復雜，但它們背后都遵循著(zhù)一套清晰的理念體系和價(jià)值邏輯。出版社的核心理念口號“為了人與書(shū)的相遇”，深刻體現了品牌的雙重使命：一方面，致力于出版高質(zhì)量的書(shū)籍，這主要由各個(gè)出版品牌來(lái)實(shí)現；另一方面，提供卓越的出版后服務(wù)，包括閱讀和文化交流的促進(jìn)，這通常由全民閱讀和公共文化服務(wù)品牌來(lái)承擔。
這些品牌的存在和努力，最終都是為了賦予廣西師大社“開(kāi)啟民智，傳承文明”的出版理念以實(shí)際力量，并在一定程度上實(shí)現這一理念。通過(guò)這種方式，更多的讀者和活動(dòng)參與者能夠深刻認同并感受到出版社所倡導的文化理念和情懷。這種文化上的共鳴和認同，自然而然地轉化為對出版社圖書(shū)市場(chǎng)表現的支持，進(jìn)而推動(dòng)了全民閱讀和文化傳統的傳播與繼承。
不斷投入創(chuàng )新
品牌建設一直在路上
回顧過(guò)往，廣西師大社品牌化建設實(shí)踐中有一些體會(huì )和思考——
一個(gè)品牌，其價(jià)值是什么？有很多人可能會(huì )有很多的闡釋?zhuān)芏嗪芎玫乃伎?。具體到出版領(lǐng)域的品牌，品牌的價(jià)值邏輯首先體現在高品質(zhì)的圖書(shū)上，出版的圖書(shū)要讓人們感到相見(jiàn)恨晚、愛(ài)不釋手；其次是品牌的價(jià)值觀(guān)和調性，即品牌的性格，品牌的調性是通過(guò)編輯制作的圖書(shū)來(lái)體現的，具有一定的挑戰性。一個(gè)出版品牌能否跨團隊運營(yíng)是個(gè)問(wèn)題，我們的“新民說(shuō)”品牌也做過(guò)類(lèi)似嘗試，但最終證明意義不大。然而，單體出版社做品牌和跨團隊運營(yíng)都是有意義的，關(guān)鍵是做好品牌內涵的明晰化和品牌形象的彈性，使之具有可擴展性。
品牌的差異性其實(shí)也就是品牌的個(gè)性。但是“差異性”還有另一個(gè)層面的內涵，就是在如何確立品牌個(gè)性和構建品牌矩陣方面，不同子品牌與母品牌、其他品牌以及整個(gè)出版業(yè)的品牌之間應有明顯的辨識度。我們在童書(shū)出版板塊推出的“魔法象”和“神秘島”就是通過(guò)不同年齡段和產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)體現差異性的。
品牌的創(chuàng )新力至關(guān)重要，創(chuàng )新不僅體現在選題和表達視角的獨特性上，還體現在圖書(shū)設計和文化活動(dòng)的別出心裁上。我們引進(jìn)出版鮑勃·迪倫詩(shī)集的案例就展示了這種創(chuàng )新力，通過(guò)異想天開(kāi)的創(chuàng )意包裝和多渠道推廣，引發(fā)了廣泛關(guān)注和好評。
品牌的理念價(jià)值通過(guò)獨特的品牌理念來(lái)傳達，如“閱讀一小時(shí)”倡導“每天閱讀一小時(shí)”，理念傳播強調“讓閱讀無(wú)處不在”“讓閱讀隨時(shí)發(fā)生”。我們設計了一系列活動(dòng)支撐和體現這一理念，“山水閱讀”品牌則強調“閱讀，在山水之間”，倡導“閱讀融入生活，生活融入自然”，在自然舞臺上制造融合、跨界的文化空間和體驗。
廣西師范大學(xué)出版社集團聯(lián)合新華出版社、新華社客戶(hù)端讀書(shū)頻道、中國環(huán)境客戶(hù)端等推出全民閱讀推廣品牌“山水閱讀”，在創(chuàng )新豐富全民閱讀活動(dòng)、共推全民閱讀高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。
品牌的文化延展性也很重要，如我們的文創(chuàng )品牌“閱·見(jiàn)”，通過(guò)深耕產(chǎn)品線(xiàn)和新媒體傳播推出一系列文創(chuàng )產(chǎn)品，其中卡夫卡簽名刺繡托特包廣受歡迎。這些文創(chuàng )產(chǎn)品的成功不僅提高了品牌的吸引力和感召力，也創(chuàng )造了商業(yè)價(jià)值，激活了“出版+文創(chuàng )”的發(fā)展思路。
品牌建設是一個(gè)系統工程，需要持續投入和不斷創(chuàng )新。我們希望通過(guò)這些探索實(shí)踐，推動(dòng)出版品牌和文化品牌的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現高質(zhì)量的出版業(yè)發(fā)展。
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