12月11日，集團公司召開(kāi)子公司經(jīng)營(yíng)管理工作專(zhuān)題會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃軒莊作題為《樹(shù)牢規矩意識 強化合規管理 堅持守正創(chuàng )新 齊心協(xié)力促進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效》的講話(huà)。
會(huì )議現場(chǎng)
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃軒莊講話(huà)
會(huì )議由集團公司總經(jīng)理黃毓主持。集團公司領(lǐng)導班子、各子公司主要負責人、各分社負責人、職能部門(mén)負責人以及各子公司負責經(jīng)營(yíng)管理的副職等參加了會(huì )議。
集團公司總經(jīng)理黃毓主持會(huì )議
會(huì )議聽(tīng)取了集團審計部作的關(guān)于2022年度內部審計情況報告，通報集團公司對子公司“三重一大”事項的決策權力清單（征求意見(jiàn)稿）。廣大教育公司、廣大印務(wù)公司、期刊傳媒集團、北京貝貝特公司主要負責人分別進(jìn)行了代表發(fā)言，部分子公司主要負責人分別作了交流發(fā)言。會(huì )上，集團公司總編輯湯文輝、總會(huì )計師章冬蘭作了專(zhuān)題發(fā)言，對相關(guān)工作提出了具體要求。
集團公司黨委副書(shū)記、總編輯湯文輝發(fā)言
集團公司總會(huì )計師章冬蘭發(fā)言
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃軒莊在講話(huà)中對子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了明確要求。
黃軒莊指出，子公司是集團的重要組成部份，是集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。目前，集團全資和控股的24家子公司總資產(chǎn)達已經(jīng)到11.66億元，資產(chǎn)過(guò)億元的就有6家，已經(jīng)形成了具有一定規模的產(chǎn)業(yè)集群，把它們管理好、經(jīng)營(yíng)好，努力實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值、實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一，是集團公司義不容辭的責任。
黃軒莊強調，做好集團子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，中心思想就是要樹(shù)牢規矩意識，強化合規管理，堅持守正創(chuàng )新、齊心協(xié)力促進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。一是要樹(shù)牢規矩意識，堅守規則底線(xiàn)，鞏固防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的鋼鐵防線(xiàn)。明確紀律不能碰的、規則不能做的，就堅決不能碰、不能做。明確規則要做的，就一定要主動(dòng)做好，不要被動(dòng)應付，更不能談條件、打折扣。二是強化合規管理，提高管理效能，提升企業(yè)治理體系和治理能力現代化水平。要提高政治站位，以高度的責任感，認真對待審計中查出的問(wèn)題，扎實(shí)有效落實(shí)整改工作。要堅持問(wèn)題導向，聚焦補短板、強弱項，以建立健全制度體系和強化制度落實(shí)為抓手，不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平。要深入貫徹落實(shí)集團“人才強企”戰略，加快建設符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要、結構層次合理、忠誠干凈擔當的人才隊伍。三是堅持守正創(chuàng )新，加強科學(xué)謀劃，著(zhù)力推進(jìn)子公司差異化、特色化發(fā)展。要堅持守正創(chuàng )新，既要有“守正”的定力，又要有“創(chuàng )新”的干勁。要增強大局意識、加強科學(xué)謀劃，找準方向、錨定目標，堅持一張藍圖繪到底，突出優(yōu)勢、干出特色。要強化價(jià)值引領(lǐng)，圍繞“共同奮斗、共享發(fā)展”的共同價(jià)值觀(guān)加強企業(yè)文化建設，努力營(yíng)造團結奮進(jìn)、和諧融洽的企業(yè)氛圍。
黃軒莊要求，各子公司的領(lǐng)導團隊務(wù)必提高政治站位，高度重視審計整改工作，以高的標準、嚴的要求、實(shí)的舉措，扎實(shí)有效落實(shí)審計整改各項工作，向集團黨委交出一份合格的答卷。相關(guān)職能部門(mén)要落實(shí)對審計整改的“回頭看”，強化監督問(wèn)責。
專(zhuān)題會(huì )就促進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)管理、強化內控管理，落實(shí)集團重大決策部署，建立健全制度體系，以合規監督促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改善、經(jīng)濟效益提高等重要事項統一了認識，對進(jìn)一步抓好審計整改及做好財務(wù)管理工作明確了方向。本次會(huì )議是集團公司強化內部管理，提升集團治理體系和治理能力現代化水平的重要舉措，為明年集團公司保持健康穩定發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎，進(jìn)一步提升集團公司經(jīng)營(yíng)管理水平，加強子公司合規化管理，促進(jìn)各單位降本增效，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
