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《商道：決勝市場(chǎng)的戰略主線(xiàn)》精選了國內外多家著(zhù)名企業(yè)的案例，用淺顯生動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)分析他們的經(jīng)商之道，全書(shū)既有對商戰觀(guān)念的深入暴露，也有對知名企業(yè)各種商戰策略的深度剖析和獨到揭發(fā)，《商道：決勝市場(chǎng)的戰略主線(xiàn)》是一本了解現代商戰活生生的教科書(shū)，是了解、從事現代商業(yè)的書(shū)。本書(shū)由薛斌著(zhù)。

薛斌，1966年生，南開(kāi)大學(xué)碩士畢業(yè)，主流營(yíng)銷(xiāo)學(xué)派倡導者，具有職業(yè)經(jīng)理人、咨詢(xún)師、創(chuàng )業(yè)家的一線(xiàn)經(jīng)歷，發(fā)表有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的文章80多篇，已出版《主流營(yíng)銷(xiāo)：“紅?！睉鹇缘暮诵墓ヂ浴罚ㄖ袊徔棾霭嫔?007年1月版）、《營(yíng)銷(xiāo)潛規則》（上?？茖W(xué)技術(shù)文獻出版社2004年11月版）等著(zhù)作。有專(zhuān)家稱(chēng)：“從某種意義上，薛而思開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)主流營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代。在當今的中國市場(chǎng)，MBA身價(jià)降低，“海歸派”降溫，而以薛而思、葉茂中、汪中求為代表的本土實(shí)戰派的身價(jià)卻一路走高，超過(guò)了“海歸派”的身價(jià)?！?/p>

序言

章 抓住商戰主線(xiàn)

一 商戰主線(xiàn)的兩條結繩

二 兩種商道的差別：尋新PK尋優(yōu)

三 兩種商道的不同贏(yíng)利模式

第二章 商戰主線(xiàn)無(wú)處不在

一 雙尋伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終

二 區域競爭也存在雙尋主線(xiàn)

三 中國制造面臨新的挑戰

四 國家戰略引導尋新自覺(jué)

第三章 兩種商道的戰略轉換

一 雙尋轉換防惡化

二 尋新做足防跟風(fēng)

三 及時(shí)轉軌防迷失

四 國際化尋新勿陷入誤區

第四章 尋優(yōu)的戰略表現

一 日常的尋優(yōu)

二 投資環(huán)境尋優(yōu)

三 時(shí)機尋優(yōu)

四 成本尋優(yōu)

五 價(jià)格尋優(yōu)

六 市場(chǎng)投入尋優(yōu)

第五章 尋新的戰略表現

一 日常的尋新

二 與價(jià)值有關(guān)的尋新

第六章 尋優(yōu)尋新的博弈規則

一 雙尋競爭勿損人不利己

二 尋優(yōu)過(guò)程的注意要點(diǎn)

三 尋優(yōu)過(guò)程的注意要點(diǎn)

第七章 尋優(yōu)尋新應該常態(tài)化

一 競爭過(guò)度呼吁雙尋常態(tài)

二 創(chuàng )建系統的雙尋機制

三 要"預研"更要重視應用

第八章 商戰主線(xiàn)意識下的觀(guān)念革新

一 變需求導向為競爭導向

二 價(jià)值存于產(chǎn)品而非品牌

三 在競爭中尋找藍海

四 雙尋要順應時(shí)變

五 合適才是好的

第九章 商戰主線(xiàn)主導下的價(jià)值復制

一 價(jià)值復制的特殊意義

二 創(chuàng )意：價(jià)值發(fā)現通向商業(yè)復制的踏板

三 塑造產(chǎn)品的四性模式

第十章 商戰主線(xiàn)前提下的主流化路線(xiàn)

一 進(jìn)入主流市場(chǎng)

二 參與主流競爭

三 打造主流品牌

第十一章 商戰主線(xiàn)貫穿下的四線(xiàn)組合

一、戰略組合

二、定位組合

三、傳播組合

四、動(dòng)銷(xiāo)組合

后記